自燃:稻盛和夫的工作哲学

时间:2019-07-09  点击次数:   

  日本实业家稻盛和夫,在 52 岁前创立过 2 家世界 500 强公司,他一直强调,成就事业没有捷径,唯有极度认真的工作。成功的人,往往都是那些沉醉于工作的人。正是凭着这种信念,他成为了世人眼中的「经营之神」。

  在今天的年轻人中,有许多人热衷于股票买卖,憧憬于「轻轻松松发大财」。很多人创办风险企业,其目的也只是想通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活。

  有的人把「努力工作」「拼命劳动」看作为无能,他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。对这样的人,我想问一句:

  但是,大学毕业的我,在京都一家濒临破产的企业「松风工业」就职以后,这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了。

  业主家族内讧不断,劳资争议不绝。我去附近商店购物时,店主同情地对我说:「你怎么到这来了,待在那样的破企业,老婆也找不上啊!」

  要辞职离开公司,总得有一个义正词严的理由,只是因为感觉不满就辞职,那么今后的工作也会遇到同样的问题。

  我把锅碗瓢盆都搬进了实验室,睡在那里,昼夜不分,连一日三餐也顾不上吃,全身心地投入了研究工作。

  在这样拼命努力的过程中,不可思议的事情发生了。在我还是一个不到 25 岁的毛头小伙子的时候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果,成为无机化学领域崭露头角的新星。

  在创建京瓷以前,在繁忙的工作之余,星期日,有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影,看完后送她回家。本来电车可以直达,但有几次我故意提议从前一站就下车,边走边聊,慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。

  其实每天工作到很晚,身体应该很疲倦了,然而,走这么长的路我却丝毫不累,而且还非常愉快,劲头十足。

  在旁人看来,「那么辛劳、那么艰苦的工作,太可怕了!简直无法忍受,根本无法坚持。」但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作,那你就能够承受,一切都不在话下。

  只是,一个人能碰上自己喜欢的工作的几率,恐怕不足千分之一、万分之一。而且,即使进了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作,这样幸运的机会几乎没有。

  但问题是,多数人对这种「不喜欢的工作」抱着勉强接受、不得不干的消极态度,因此对分配给自己的工作总是感到不满意,总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去,本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

  要把「被分配的工作」当成自己的天职,抱有这种心境非常重要。如果你还不肯抛弃「工作是别人要我做的」这种不恰当的意识,就无法从工作的「苦难」中解脱出来。

  我的经验是,当研究工作进展顺利时,就要直率地表达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当做精神食粮,然后继续投入艰苦的工作。

  有一天,一次实验完后我又开心得跳了起来,并对他说:「喂!你也该高兴啊!」但不料,他说的一席话,犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。

  他用鄙夷的眼神看着我,说:「稻盛,说句失礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情,一生中也难有几回。但看你的样子,动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚至叫我也要同你一起高兴,我是说你轻薄好呢,还是轻率好呢?总之,我的人生观与你不一样。」

  我反驳说:「要想坚持这种枯燥的研究,有了研究成果,就应该自然地把高兴表达出来。

  这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下。要把研究做下去,我们就要为每一步小小的成功而庆祝,这样才能给我们增添新的勇气。

  如果当初他能理解我说的并把它当做动力,更加努力地工作。那结果将会是怎样?

  像我这样的经营者整天考虑的就是,公司「应该做这个」、「应该那么干才更好」这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想,思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。

  但是年轻人中偶尔也有这样的人,他们相信虚无主义,总是表情冷漠,怎么也热乎不起来。不管周围的人干得如何热火朝天,他们不仅不燃烧,还给别人泼冷水,他们是冷若冰霜的人。

  在企业里,在体育团队里,这种「不燃型」的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。

  我希望同事们都是自燃型的人,不用「点火」,他们也会自动燃烧。至少,当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的「可燃型」的人。

  要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让工作顺利进行,就必须成为热爱工作的「自燃型」的人。

  如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:「师兄,董事长讲了要提高销售额,今天下班后,大家集中讨论一下怎么来提高,好不好?」

  如果能开口说出这样的话,那么此人就是「在旋涡中心工作的人」,他就有希望成为团队的领导人。

  热爱工作,就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己「制造旋涡」的、自主努力的冲动。

  京瓷创业之初,在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为「经营之神」的这位先生,究竟用什么思想来经营企业?我很想知道。

  大量降雨时,若雨水全流入河里,任由河水泛滥,就会引发洪灾。但若将河水引进水库,视情况而放流,则不仅能防控洪水,还可以在干旱时防止河水断流。这样,雨水就得到了有效利用。所谓「水库式经营」就是将治水的方法应用于经营。

  后面有人举手提问:先生所讲,就是经营必须有余裕,我理解了。但是这层意思,松下先生即使不讲,我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点,才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法,我们很难办。

  这里,幸之助先生露出相当困惑的表情,他沉默片刻,仿佛是自言自语道:「不,你这样想可不行。」

  「能做到经营有余裕当然最好,但你不教我方法我怎么做到这一点」,如果你仅仅停留在这种程度的思考,那么高目标是绝对不可能实现的。马会资料开奖玛